ERP系統(tǒng)實施過程及注意事項

　　ERP系統(tǒng)的使用可以幫助企業(yè)提高工作效率，但ERP系統(tǒng)的實施可能會對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響。你知道實施ERP計劃的過程嗎?你知道實施ERP計劃的主要問題是什么嗎?讓我們學習一下!

　　ERP實施計劃流程：

　　第一階段從銷售過程開始，然后繼續(xù)進行售后服務。在此期間，將創(chuàng)建一個項目組。第一次會議和文件將在團隊確定當前問題和潛在解決方案時舉行。這一階段的一個重要部分是制定項目計劃，該計劃將指導項目的其余部分。

　　我們不是在粉刷辦公室，也不是在重新裝修家具。相反，新的企業(yè)系統(tǒng)將是什么樣的，它將如何在組織中使用?在ERP設計階段，項目組和實施組將為新系統(tǒng)開發(fā)各種配置，定義角色并記錄標準程序。對于民營化部署企業(yè)，將提前考慮企業(yè)使用的數(shù)量和高并發(fā)性。

　　在開發(fā)階段，根據(jù)整理好的系統(tǒng)需求和企業(yè)需求，形成相應的數(shù)據(jù)集和流程，再加上功能模塊，通過無代碼開發(fā)，全面展現(xiàn)了企業(yè)定制的ERP系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)功能是否滿足項目的既定要求?測試和開發(fā)階段通常是重疊的，因為在白代碼的開發(fā)過程中，白代碼項目經(jīng)理將進行分步調(diào)試，白代碼鑒別器AI將檢測系統(tǒng)，區(qū)分錯誤過程和錯誤。

　　項目組和實施組將對情況進行評估并做出最終決定。最終數(shù)據(jù)將在上線前進行加載和驗證。項目組將對企業(yè)部員工進行培訓。對于一些大型企業(yè)，白碼將分批、分部門進行多次培訓，然后這些員工將開始在新系統(tǒng)中工作。

　　一旦ERP系統(tǒng)上線，項目團隊的目標就會轉(zhuǎn)移。隨著時間的推移，隨著用戶在系統(tǒng)中工作方式的發(fā)展，您可能需要調(diào)整和更改系統(tǒng)配置。ERP系統(tǒng)版本的二次迭代也將在使用過程中遇到一些問題。

　　實施ERP系統(tǒng)應注意的問題：

　　ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的工程。在這個過程中，它將涉及到各種資源和任務分解，并且大多數(shù)事情都有一個優(yōu)先級要求。因此，必須制定好時間的分配和控制。但在實踐中，往往出現(xiàn)在項目進度計劃中追求速度，甚至故意追求一個具有特殊意義的日期作為項目的里程碑，這將給項目的控制帶來很大的壓力。

　　另一方面，事實上，許多項目的失敗都是由于項目進度的延誤，導致項目團隊士氣低落、效率低下。因此，ERP系統(tǒng)項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素，適當留有空間;在實施過程中，要強調(diào)項目按計劃實施的重要性，在考慮問題時，應以保持進度為前提，同時合理運用催交、快速跟進等方法，充分利用資源。

　　ERP項目的成功實施當然離不開人力資源保障體系。在人力資源方面，企業(yè)應建立自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先要明確每個任務由誰來完成，然后形成項目的人力資源矩陣。

　　有句名言說，所有的問題最終都會歸結(jié)于人?？梢娙肆Y源管理在實施云ERP項目中的重要性。因此，實施團隊的素質(zhì)是項目實施成敗的關(guān)鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力都花在了技術(shù)上，70%的時間都花在了人力資源上，所以人力資源管理是ERP項目管理的核心部分，在做項目的時候千萬不要低估它。