中國(guó)領(lǐng)跑管理軟件市場(chǎng)

         針對(duì)日前SAP芮祥麟認(rèn)為,“國(guó)內(nèi)管理軟件比國(guó)外的管理軟件技術(shù)要落后十年”的觀點(diǎn)，有人認(rèn)為這一說(shuō)法是“實(shí)話實(shí)說(shuō)”，更有人指出“也許，芮祥麟并不了解國(guó)產(chǎn)軟件的現(xiàn)狀，以及十年前的SAP”。萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)副總裁王海波指出，管理軟件分為基礎(chǔ)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件，在基礎(chǔ)管理軟件層面，中國(guó)不但不落后于國(guó)外，反而處于領(lǐng)先地位。

　　針對(duì)日前SAP芮祥麟認(rèn)為,“國(guó)內(nèi)管理軟件比國(guó)外的管理軟件技術(shù)要落后十年”的觀點(diǎn)，有人認(rèn)為這一說(shuō)法是“實(shí)話實(shí)說(shuō)”，更有人指出“也許，芮祥麟并不了解國(guó)產(chǎn)軟件的現(xiàn)狀，以及十年前的SAP”。

　　萬(wàn)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)副總裁王海波指出，管理軟件分為基礎(chǔ)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件，在基礎(chǔ)管理軟件層面，中國(guó)不但不落后于國(guó)外，反而處于領(lǐng)先地位。

　　王海波認(rèn)為市面上流行的管理書(shū)籍多數(shù)都是屬于基礎(chǔ)管理的范疇，包括《定位》、《卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《執(zhí)行力》等等，基礎(chǔ)管理的精髓是以人為中心的、圍繞計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等基本要素展開(kāi)管理工作。

　　管理柱狀體理論

　　在王海波提出的“管理柱狀體理論”中，企業(yè)整體管理被看作是一個(gè)“柱狀體”，“橫截面”是基礎(chǔ)管理，“縱截面”是業(yè)務(wù)管理，這兩者之間的交叉點(diǎn)正是管理的細(xì)胞“計(jì)劃、組織、協(xié)同、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)”，橫截面解決的是內(nèi)驅(qū)力和運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題，而縱截面解決的是模式和業(yè)務(wù)效率問(wèn)題。

　　王海波說(shuō)，“基礎(chǔ)管理解決的是企業(yè)做強(qiáng)的問(wèn)題，而業(yè)務(wù)管理解決的是企業(yè)做大的問(wèn)題，只有基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理達(dá)到一種很好的平衡狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展才能立于不敗之地?！?

　　“我們經(jīng)常說(shuō)小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，本質(zhì)上是在闡述基礎(chǔ)管理在不同階段的側(cè)重點(diǎn)在發(fā)生變化，同時(shí)，在企業(yè)的不同階段，基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也在發(fā)生變化。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力是小企業(yè)的生命線，中等企業(yè)開(kāi)始需要規(guī)范基礎(chǔ)管理，而大型企業(yè)沒(méi)有基礎(chǔ)管理就沒(méi)有成長(zhǎng)力，基礎(chǔ)管理的重要度在依次加強(qiáng)”。王海波如此解釋到。

　　“協(xié)同軟件其實(shí)是解決了企業(yè)基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，而ERP、CRM等更多的是從業(yè)務(wù)管理的角度出發(fā)，解決的是業(yè)務(wù)管理的問(wèn)題?！蓖鹾２ㄕJ(rèn)為，成功地實(shí)施協(xié)同管理軟件，將有助于在文化建設(shè)、組織優(yōu)化、流程規(guī)范、制度透明、授權(quán)控制、溝通協(xié)作、系統(tǒng)集成等基礎(chǔ)管理內(nèi)容上建立競(jìng)爭(zhēng)力！

　　在王海波看來(lái)，作為軟件企業(yè)的CIO,與企業(yè)的CEO們談合作，管理理論要比技術(shù)有用的多。而他的“管理柱狀體理論”正被越來(lái)越多的管理者所認(rèn)可。

　　管理軟件要照顧各方利益

　　王海波表示基礎(chǔ)軟件的設(shè)計(jì)必須兼顧整個(gè)公司三個(gè)層次員工的需要，包括決策層、管理層以及員工層。決策層應(yīng)該能夠通過(guò)它來(lái)幫助企業(yè)制定成長(zhǎng)的方向，控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展方向；而管理層能夠通過(guò)它來(lái)保證基礎(chǔ)管理的可控性，控制工作的整個(gè)流程進(jìn)度，提高效率和靈活性；最后就是員工，他們希望基礎(chǔ)軟件有提供資源的能力，特別是在易用性方面。

　　在王海波的眼里，那些需要大型管理軟件的企業(yè)往往規(guī)模都很大，這些企業(yè)在運(yùn)作當(dāng)中會(huì)需要很多的東西，比如辦公設(shè)備、工業(yè)機(jī)器、原料等，而這些企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈條中肯定還有很多需要這些信息的企業(yè)。

　　王海波的設(shè)想就是免費(fèi)提供管理軟件給上游企業(yè)，并把這個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)通過(guò)B2B與數(shù)據(jù)庫(kù)及管理軟件結(jié)合的方式共享給下游企業(yè)，并收取一定費(fèi)用。這樣，一方面給上游企業(yè)免除了大量的購(gòu)買(mǎi)軟件的費(fèi)用，另一方面也讓下游企業(yè)可以根據(jù)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的需求，調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃甚至產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大地保證了物盡其用。